Die Rekrutierung von Tech-Talenten gleicht der Suche nach der Nadel im Heuhaufen. Beinah überall werden Anwendungsentwickler, Systemadministratoren und Softwareentwickler gesucht. 

Das allgegenwärtige Problem: Es gibt zu wenige von ihnen. 

In den IT-Abteilungen der Unternehmen steht der Fokus daher ganz klar auf Talent Management. Die Abwerbung der eigenen IT-Talente soll verhindert werden. Mit zunehmendem Mangel an IT-Fachkräften wird das immer schwieriger. Derzeit fehlen in Deutschland 100.000 Fachkräfte, Tendenz steigend. Neben der Frage, woher wir diese Talente bekommen, steh die Frage: wie kann man seine Mitarbeiter bestmöglich an das eigene Unternehmen binden, um sie nicht zu verlieren? Allein mit einem überdurchschnittlichen Gehalt ist es nicht getan. Unternehmen müssen sich intern richtig aufstellen, um Talente nicht nur zu gewinnen, sondern zu halten. 

1. Alles beginnt mit dem Recruiting

Mitarbeiterbindung beginnt schon beim Screening potenzieller Kandidaten. Welche Unternehmensstrukturen und Ziele sollen nach außen vermittelt werden? Spiegelt ein Kandidatenprofil diese Werte ebenfalls, ist der Grundstein für eine Zusammenarbeit gelegt. Dabei sollten beide Seiten immer ehrlich und offen ihre Vorstellungen und Wünsche kommunizieren. So wird ein Familienvater vielleicht weniger Interesse an einer Tätigkeit im StartUp haben als ein Young Professional. 

Recruiting ist dabei keine Einbahnstraße, wer im Bewerbungsprozess  Aufmerksamkeit und Transparenz zeigt, stärkt schon zu Beginn das gegenseitige Vertrauen. 

2. Eine positive Unternehmenskultur 

Spätestens in den ersten Wochen und Monaten zeigt sich schließlich, wie nachhaltig der Bewerbungsprozess geführt wurde. Die gelebte Unternehmenskultur ist immer im Wandel und Bedarf den Einsatz von allen im Team. Ziel ist es, eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen.

In einem Team, in dem man gern arbeitet und sich wohlfühlt, lässt es sich bekanntlich viel besser leben. Solch ein Zusammenhalt kann durch Teambuilding-Maßnahmen, wie gemeinsames Essen oder Sport, gefördert werden. Damit Top-Talente es sich nicht schon in der Probezeit anders überlegen, ist die Unternehmenskultur das A und O. 

3. Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten 

Um Top-Talente langfristig auch nicht durch Unterforderung oder zu starren Strukturen zu verlieren müssen entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen vorhanden sein. Dabei sollte der Mitarbeiter selbst auswählen können, in welchen Bereichen er sich weiterbilden will. Eine klar kommunizierte Aufstiegschance kann die nötige Motivation wecken, sich langfristig im Unternehmen zu engagieren. 

Die Entwicklungsmöglichkeiten sind besonders im IT-Bereich einer der Hauptgründe, warum Fachkräfte das Unternehmen wechseln, wie eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft bestätigt. 

4. Die richtige Führung 

Der zweithäufigste Grund für einen Wechsel ist die Unzufriedenheit mit der Führungsebene. Die Führung ist der zentrale Punkt, wenn es um die Bindung der Mitarbeiter geht. Eine offene Kommunikation, gegenseitige Wertschätzung und Respekt sowie der Zusammenhalt im Team sind die wichtigsten Elemente, die eine gute Führung ausmachen. 

Das Führung auf Augenhöhe immer noch nicht selbstverständlich ist, zeigt die Notwendigkeit eines Umdenkens in vielen Unternehmen. 

5. Anerkennung und Belohnung

Wer möchte nicht gern für seine Arbeit gelobt werden? Im alltäglichen Geschäft geht das Lob und die Anerkennung oft unter. Seine Mitarbeiter als selbstverständlich anzusehen, ist jedoch nicht förderlich für die Bindung. Das Erkennen der Leistung und die entsprechende Belohnung motiviert dabei nicht nur Top-Talente, sondern alle Mitarbeiter. Es zahlt sich also doppelt für ein Unternehmen aus, sein Team wertzuschätzen. 

6. Flexibilität

All diese wichtigen Punkte sind die Basis für eine Bindung von Top-Talenten. Als Unternehmen muss man aber auch flexibel bleiben, denn Umstände ändern sich. Das kann sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeitenden betreffen. 

Unternehmen die hier vorsorgen, beispielsweise während der Pandemie ihre Mitarbeiter halten oder bestehende Mitarbeiter in den Wachstumsprozess mit einbeziehen, zeigen ihre Prioritäten klar. Auch Kollegen, die umziehen oder Eltern werden, sollten bestmöglich und flexibel unterstützt werden. Remote Work oder flexible Arbeitszeiten können daher ebenso ein ansprechender Bonus sein. Mitarbeiterbindung wird die Anforderung unserer Zeit werden. Denn der Fachkräftemangel ist allgegenwärtig und hat die Chancen für Top-Talente erhöht, die Anforderungen an Arbeitgeber aber auch. 

Um die richtige Balance zu finden, ist eine Kommunikation auf Augenhöhe das wichtige Learning. Wer es schafft seine Mitarbeiter nicht nur zu halten, sondern auch für sein Unternehmen zu begeistern, wird in der Zukunft wettbewerbsfähig bleiben.