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Vor dieser Frage stehen Personaler seit Jahren. Besonders im Bereich Informatik und IT ist der Fachkräftemangel so gravierend, dass man tatsächlich von einem “Kampf” sprechen könnte. Es wird abgeworben, geboten und verhandelt. Am Ende geht es dabei um mehr, als das höhere Gehalt oder mehr Urlaubstage.
Es geht um den Wandel der Arbeitswelt im digitalen Zeitalter.
Recruiting steht vor einer neuen Herausforderung: Dem IT-Fachkräftemangel. Es müssen neue Strategien her, um die gefragteste Zielgruppe unserer digitalen Zeit für sich gewinnen zu können. Der War of Talents betrifft dabei alle IT-Berufe. Der Fachkräftemangel nimmt Ausmaße an, in denen IT- Talente (fast) alles verlangen können, bevor sie einen Job antreten.
Cisco, ein großes US-amerikanisches IT-Unternehmen beispielsweise, bietet ihren Tech-Talenten 60.000 € bis 70.000 € Einstiegsgehalt, Sonderurlaub und Remote Work als Standard an. Solche Angebote sind keine Seltenheit in der Branche, sie sind schlicht üblich geworden.
Laut dem Frühjahrsbericht des Instituts für deutsche Wirtschaft gab es im Bereich der MINT Berufe 359.000 offene Stellen und 228.500 Fachkräfte, die in dem Jahr 2021 arbeitslos oder arbeitssuchend gemeldet waren. Es sind also 130.500 Stellen offengeblieben. Beim Fachkräftemangel geht es jedoch um mehr als bloße Zahlen. Es geht um Menschen und die gewinnt man am besten durch persönliches, effizientes Recruiting.
Das richtige Recruiting ist der beste Weg, um passende Talente für sein Unternehmen zu finden. Denn gute Zusammenarbeit fängt vor der Bewerbung an.
In den meisten Unternehmen nimmt das Recruiting nur einen kleinen Teil der Zeit und Ressourcen ein. Ein isoliertes Arbeiten, überwiegend verteilt auf wenigen Schultern, ist der Alltag vieler interner Recruiter.
Willkommen im Jetzt: Erfolgreiches Recruiting geht kollaborativ.
Geschäftsführung, Fachabteilung und Recruiter müssen ihr Wissen und ihr Können bündeln, um gemeinsam die richtige Strategie zu erarbeiten. Erfolgreich ist Recruiting nur dann, wenn alle an einem Strang ziehen. An erster Stelle sollte dabei immer die Frage stehen:
Warum sollte man in diesem Unternehmen arbeiten?
Eine einfache Frage, die aber für Tech-Talente nur zu beantworten ist, wenn alle Abteilungen sich einig sind.
IT-Recruiting vereint technischen Fachwissen mit den individuellen Benefits und dem Mindset eines Unternehmens.
Eine der besten Möglichkeiten aus dem Vollen zu schöpfen sind Talent-Pools auf der Suche nach den passenden Kandidaten. Der Aufbau eines solchen Pools ist dabei relativ einfach. Viele Unternehmen speichern die Daten und Bewerbungen von abgelehnten Kandidaten aus diesen Daten ergibt ein erster Ansatz. Die Suche nach passenden Talenten erfordert Zeit und Können.
IT-Recruiting heißt, die gesuchten Talente zu filtern, um die passende Person zu finden. Recruiting Firmen verfügen meist über einen riesigen Talent-Pool und ein großes Netzwerk in der Branche, was für Unternehmen eine wahre Talent-Goldgrube sein kann.
Umso effizienter das IT-Recruiting gestaltet wird, desto nachhaltiger ist es. Wer sich lange mit der Auswahl und dem Einstellungsprozess aufhält, hat nicht nur einen hohen Kosten- und Zeitfaktor, sondern verliert auch das Wichtigste: die passenden Tech-Talente.
IT-Recruiting ist darauf spezialisiert den Prozess so einfach und effizient wie möglich zu gestalten, für alle Seiten. Daten und Zahlen, wie gewinnbringend der eigene Prozess ist, setzen Impulse für Veränderungen. Je skalierbarer und nachvollziehbarer ein Prozess ist, je besser lässt er sich optimieren. Recruiting-Prozesse wie die Talentsuche oder die Profilerstellung sind dabei Aufgaben, die sich wunderbar automatisieren lassen.
Wer Recruiting messbar machen kann, kann den Erfolg erkennen und mögliche Hindernisse beseitigen.
Die wenigsten Tech-Talente sind gewillt, die Stelle zu wechseln. Diese findet man demzufolge nicht in gängigen Jobbörsen, sondern muss sie erst aktiv suchen. Active Sourcing ist ein beliebtes Mittel, um akuten Personalmangel zu bekämpfen. Hierbei sollte man die IT-Talente da suchen, wo sie sich aufhalten. Plattformen wie Reddit, Videospiele oder auch Plattformen für junge ITler in der Ausbildung können ein Anlaufpunkt sein.
Externes Recruiting kann auch hier die Lösung sein. Speziell für IT-Recruiting ausgerichtete Firmen haben zudem die Insights und den Bewerberpool für die Talente, die man eben nicht auf Xing und LinkedIn findet.
Es muss nicht immer das höchste Gehalt sein oder ein fancy Start-up. Um Talente an sich zu binden, zählt vor allem offene und ehrliche Kommunikation auf Augenhöhe.
Beschreibe die Kultur deines Unternehmens. Dabei kann ein mittelständisches Unternehmen genauso attraktiv wirken, wie ein Konzern oder ein Start-up. Für ITler kommt es mehr auf das technische Equipment und die Arbeitsumgebung an. Wie und womit werden sie arbeiten? Wie groß ist das Team und welche Anforderungen bestehen? Auch wenn die IT-Abteilung erst entsteht, kann das attraktiv für solche Talente sein, die mehr Entwicklungsmöglichkeit und Verantwortung suchen.
Wichtig ist, seine Vorstellungen offen zu kommunizieren, und zwar von beiden Seiten. Externes Recruiting kann hier eine positive Vermittlerrolle einnehmen und gezielt die Eigenschaften ihres Unternehmens hervorheben, die für die Talente interessant sind.
Im Recruiting geht es darum, die richtigen Tech-Talente für einen Arbeitsmarkt zu finden, der im ständigen Wandel ist. Es gibt nicht die eine Formel, die IT-Recruiting erfolgreich macht. Es sind die einzelnen Bereiche die nur zusammen zum Erfolg führen und Potenzial haben im War of Talents zu bestehen. IT-Recruiting hat am Ende weniger mit Kampf, als mit Können, Wissen und Strategie zu tun. Dabei gibt es kein allgemeines Rezept.
Denn eines darf man dabei nicht vergessen: Es ist der Mensch, um den es geht und für den individuelle Lösungen und Angebote gefunden werden müssen, auch in Zeiten der digitalen Revolution.
Wir sind die revolutionäre Weiterentwicklung des Recruitments – die Verbindung ausgewählter Recruitment Unternehmen, die zusammen viel effektiver agieren.
